¿Cuál es el coste de una web?

Ponte en situación, entramos en una inmobiliaria para informarnos del precio de un inmueble,“¿cuánto puede costar una casa con jardín?” preguntamos. “Bueno, depende. Depende de lo que necesite. ¿Qué es lo que necesita?” Nos responden. ¿Tres habitaciones porque tenemos 2 niños? ¿Aire acondicionado? ¿Buena ubicación? Bien, ya sabemos lo básico, pero ¿queremos algo más que lo esencial? ¿un gran trastero? ¿garage de tres plazas? ¿qué tal una piscina? Suena bien, ¿no?

Todos estas variables influyen en el precio del inmueble, aunque todo comprador tenga un presupuesto máximo con el que jugar. Pero, probablemente lo que nos podamos permitir, sea inferior a lo que nos gustaría comprar, lo que implica tachar de la lista algunas de las variables. Lo tachado, difícilmente podrá volver a la lista a menos que ahorremos para adquirirlo en un futuro. ¿Quieres una piscina pero no te la puedes permitir? Ahorra un poco más y la conseguirás. Todo lo bueno requiere su tiempo.

¿Cómo aplica esta situación para una web?

Me han preguntado en innumerables ocasiones cuánto cuesta una web. Mi respuesta siempre es la misma, “Depende, depende de lo que necesites“. El Diseño, en cualquier aplicación del mismo, no tiene un precio estándar definido. Es una inversión de experiencia y tiempo. Mientras que el factor ‘experiencia’ es difícil de cuantificar, el factor ‘tiempo’, depende de la arquitectura del site, las funcionalidades, la complejidad, las integraciones y otras variables cuantificables.

Para un potencial proyecto web, en Smartbrand tenemos la sana costumbre de solicitar la cumplimentación de un detallado formulario briefing. De esta forma, logramos abordar la aproximación al proyecto apropiadamente. Solicitamos respuesta a cosas como: ¿El rediseño necesita redacción de contenidos?; ¿Quieres gestionar directamente tú los contenidos a través de un CMS?; ¿Es necesario integrarse con un operador logístico de forma automática?; o ¿Deseas que la pasarela de pago esté integrada con tu entidad bancaria o con un sistema de operaciones seguras (por ej. WorldPay)?

Para saber exactamente qué necesitas, te invito a echar un ojo a a este microsite de aspectos a considerar a la hora de calcular el coste de una web.

Smartbrand funciona

Este primer post está redactado por Iñigo Flores desde la vivencia personal que ha supuesto llegar a tener los clientes y portfolio publicados en esta nueva web.

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Como muchas empresas, Smartbrand nació en un momento de cambio profesional. La organización para la que trabajaba, EBD Software, comenzaba a dar síntomas de debilidad financiera. Con 32 años, una carrera profesional bastante aceptable, una hipoteca, una hija de dos añitos y dos perros, me dispuse a afrontar la realidad, o buscaba un nuevo trabajo por cuenta ajena o me lanzaba a desarrollar mi propia idea de lo que debe ser y debe aportar una empresa.

Dadas mis aptitudes, perfil y experiencias profesionales, el concepto y modelo de negocio estaba claro: servicios de marketing digital y de consultoría empresarial. A partir de ese momento, la semilla no paró de crecer en mi interior. Mientras germinaba Smartbrand, participé en procesos de selección; aunque, en realidad, mi último deseo era que ninguno acabara en buen puerto.

Durante estos dos años, he tenido que lidiar con situaciones negativas y  he disfrutado de experiencias positivas, enriquecedoras todas ellas, que todo emprendedor, en cualquier caso, experimentará. Aquí van algunas de ellas: definición del modelo de negocio, las propuestas de valor, el mensaje y posicionamiento; constitución de la sociedad; primeros proyectos; incorporación y salida de socios; cambios de administrador; desarrollo de negocio; búsqueda de colaboradores y partners; teletrabajo; selección de oficina; selección de gestor contable de confianza; negociación con bancos; definición de cultura empresarial y metodología de trabajo; y, si es necesario, captación de capital.

Muchas de estas situaciones son difíciles. Pero, precisamente, son los retos, las dificultades, las malas experiencias y los errores, los que mejor te preparan para lo que aún puede estar por venir.

Emprender es un compendio de ilusión, paciencia, esfuerzo, apoyo del entorno familiar y muchas, muchísimas, horas de trabajo. Pero ahora, en España, según mi opinión, emprender debe adquirir otra dimensión. Una en la cual palabras como excelencia, ética, flexibilidad, honestidad, responsabilidad social real y talento, sean el ADN de las nuevas empresas. Porque el “bunga bunga“ empresarial ya no funciona. Porque somos nosotros mismos quienes motivaremos la salida de esta situación económica. Porque ese ente llamado Estado no lo va hacer por nosotros y, lamentablemente, no es precisamente el Estado y su política tributaria quien motiva la creación de empresas. Sino, echad un ojo a esta triste comparativa sobre la creación de una sociedad en España vs. Reino Unido.

Destaco las tres causas por las que considero que Smartbrand está funcionando humana y financieramente:

1. Un equipo con talento no sólo cuantificable en currículum, que lo tiene, sino en resultados tangibles. Tanto los socios, como el ecosistema de colaboradores freelance compartimos la misma visión profesional.
2. Nos gusta lo que hacemos y eso se transmite en el trabajo. Y, como consecuencia, en el buen comportamiento del ciclo de vida de la relación con nuestros clientes.
3. Nuestra medida estructura y la lógica contención de gastos, nos permite navegar empresarialmente, con agilidad y rendimiento, por cauces poco profundos y ofrecer, así, servicios de alto valor a precios adecuados al marco económico actual.

Finalmente, no puedo dejar de agradecer a mi mujer, Manuela, su apoyo incondicional, porque, como indicaba, tengo una hipoteca, una hija de dos añitos y dos perros.

Lecciones básicas de la crísis y el vino

1. Si en enero de 2007 hubieses invertido 1.000 euros en acciones del Royal Bank of Scotland, una de las mayores entidades del Reino Unido, hoy tendrías 29 euros.
2. Si en enero de 2007 hubieses invertido 1.000 euros en acciones de Fortis, el gigante financiero del Benelux, hoy tendrías 39 euros.
3. Si en enero de 2007 hubieses gastado 1.000 euros en comprar vino tinto de guarda de alguna de las denominaciones de la provincia de Tarragona y desde entonces te lo hubieses bebido todo y hubieses vendido las botellas vacías, hoy tendrías 46 euros.

Conclusión: en el actual escenario económico, pierdes menos dinero esperando sentado y bebiendo buen vino.

Martini - King of the table

Luis Pato Wines, un diseño irreverente y fresco

La nueva etiqueta de la marca portuguesa "Luis Pato" parte de la idea de crear un concepto irreverente usando la imagen del propietario de la bodegas con un tratamiento gráfico de ilustración.

Diseño: M&A Creative
País: Portugal 

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